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對公司生長進程即是公司戰略辦理剖析是不斷革新的進程。成功辦理公司戰略革新是公司完成可繼續生長的必要條件。本文將聯系革新成功的知名公司的戰略革新實習，剖析成功辦理公司戰略革新的五種一起行動，為中國民營公司戰略革新供給啟示。
跟著當時公司競賽日益劇烈，環境不確定性急劇上升，中國民營公司正面對戰略革新的嚴峻考驗。公司生長進程即是公司戰略不斷革新的進程。一個可以完成可繼續生長的公司，必定可以成功地戰略辦理剖析革新。正如出名公司家張瑞敏所說："公司開展進程實際上即是戰略轉移的期間性銜接，舊的戰略不斷地、不失時機地被新的戰略代替，這樣才干使公司不斷到達新的高度，贏得長時間繼續開展。"因而，關于中國民營公司的可繼續生長，剖析怎么成功辦理公司戰略革新具有重要的現實意義。
成功辦理公司戰略革新有五種一起辦理行動：
1、全部、科學評價公司內部狀況和外部環境，挑選習慣性的公司戰略革新形式;
2、在戰略履行進程中，可以和諧新戰略和各種安排要素及期間性施行績效的動態聯系;
3、有機聯系人力資源辦理和公司戰略革新;
4、培養和優化公司戰略學習機制。
5、樹立具有強壯的戰略才干的最高辦理者為中心的戰略革新辦理團隊;
公司戰略學習機制的本質是使戰略辦理剖析擬定期間和戰略履行期間動態習慣，從而使環境--戰略--安排可以動態匹配。公司戰略辦理剖析革新所面對的內外部景象雜亂易變，且歷時又長，擬定新戰略時的情境會在施行新戰略時發生變化，這就決議了培養公司戰略學習機制的必要性。成功的公司往往經過樹立曉暢的交流途徑和安定的反應機制、構建有利于常識高保真地快捷活動的扁平化安排、培養包容爭辯和鼓舞爭辯的空氣以及激起立異的機制，培養和開展公司戰略學習機制。才干使得職工和公司的心智形式愈加具有學習性和開放性，樹立了新的公司形象。
